Zvyšování výkonnosti společnosti

• tvorba dlouhodobých a krátkodobých plánů
• nastavení vrcholových KPI pro řízení společnosti
• nastavení výkonnosti procesů
• nastavení motivace jednotlivých týmů

Výkonnové řízení

• analýzy činností, produktů, procesů
• porovnání vybraných oblastí
• popis dílčích oblastí
• normování jednotlivých činností

Analytické nastavení zvyšování výkonnosti

• účetnictví jako podpora manažerského řízení
• uživatelsky přístupný a dostupný controlling
• nastavení produktového řízení a jeho vazeb
• nastavení nástrojů pro zvyšování efektivity procesů